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明確要求公司高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動(dòng)，昆明ISO9001認(rèn)證，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，高管理層通過(guò)及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績(jī)效，直接參與定期的管理評(píng)審掌握整個(gè)質(zhì)量體系的整體狀況，昆明ISO9001認(rèn)證，并及時(shí)對(duì)于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；

明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過(guò)全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動(dòng)中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作；

明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置，并通過(guò)制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過(guò)糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過(guò)其他持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)來(lái)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)；

當(dāng)今的公司，無(wú)論規(guī)模大小，都面臨著日益增加的有助于可持續(xù)發(fā)展的盈利能力需要、質(zhì)量需求和技術(shù)需求。昆明ISO9001認(rèn)證公司，要將這些壓力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要制定適合企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有效管理體系，并利用該體系系統(tǒng)地維護(hù)公司的整體業(yè)績(jī)，并且不斷提升公司的整體業(yè)績(jī)。